Рома плюс Миша равняется кердык
1 Января 2004

• Версия для печати

До того как Михаил Ходорковский сел в тюрьму, он вряд ли был интересным персонажем для писателя или психолога. Типаж молодого капиталиста был исследован в сфере, условно говоря, «искусства» и «литературы» только со стороны бессмертного Бориса Березовского и остался в памяти народной стараниями писателя Дубова с его книгой «Большая пайка» и фильмом Павла Лунгина «Олигарх». Но Березовский совершенно другой психологический тип, нежели Ходорковский. Бабник, игрок, вовремя смывающийся с места взрыва и покушения, человек, который все время кажет кукиш издалека, этот скиталец более открыт для общественности, чем Ходорковский.

Ходорковский - человек для общества закрытый. Не бабник, не скандалист, не герой народного эпоса. Не повезло и папарацци - никто из них не в состоянии предоставить фотографий Ходорковского, сделанных врасплох. Говорят, что служба безопасности ЮКОСа тщательно следила за тем, чтобы никаких неформальных ракурсов главы ЮКОСа не оставалось бы на руках у «щелкунчиков».

Казалось бы, Ходорковский был очень осторожным и вдумчивым человеком, тем более любопытно, как власти сумели загнать его в ловушку.

Опыт жизни подсказывает, что ловушка ходит за нами по пятам, она сидит внутри даже самого большого умника. Ловушка начинается тогда, когда человек отказывается верить своей интуиции, а начинает верить словам своих партнеров, советников, льстецов.

В феврале 2003 года к Ходорковскому обратился Роман Абрамович, или «пацан Рома». Потирая будто ушибленную голову, он поведал «Мише», что «Вова стал неуправляем», что силовики давят со всех сторон, что бизнес в России невозможно сохранить и потому Рома будет бизнес «сливать» и уходить в зеленые луга Лондонщины. Все сказанное выглядело очень правдоподобно. И поэтому предложение Абрамовича купить бизнес не показалось Ходорковскому подставой.

Подставой показалась только цена за «Сибнефть», которая была названа Абрамовичем - $5 млрд. Ощущение, что Абрамович очень дешево продает «Сибнефть», не оставляло в покое Ходорковского до самого последнего дня, когда люди в камуфляже зашли в самолет в Новосибирском аэропорту и повели его в совершенно новую сторону жизни.

Группа товарищей, которая разрабатывала Ходорковского, изучила его лучше, чем он сам себя. Они сыграли на самой тонкой струне любого капиталиста - на жадности. Человеческий принцип: дешевое - значит «паленое» был отброшен, и победила любовь к риску.

Затем начались чуть ли не еженедельные совещания с участием партнеров - Абрамовича, Суркова, Волошина и Невзлина. Политическое планирование по либерализации бедной России, находящейся в тисках силовиков, было занятием увлекательным. Нынче никто из участников тех совещаний не решится признать, что давал советы Ходорковскому, как жить и действовать. «Он все решал сам!» - отпираются они. «Меня никто не слушал уже два года!» - говорят самые близкие советники. Но ведь кого-то Ходорковский слушал! Он выбрал тех конфидентов, которые были созвучны его внутреннему настрою. По-видимому, он сам отбрасывал тех, кто ему противоречил, и душою принимал тех, кто говорил ему: «Ты - необыкновенный! Ты - сильный! Ты - победишь!»

Главное, что внушалось Ходорковскому во время этих совещаний: что Путин желает помощи от Ходорковского в утверждении либеральных ценностей, что если Путину не помогут, он станет жертвой питерских силовиков.

Кроме Абрамовича, Суркова и Волошина, кто же были те советники, которые вели Ходорковского прямо в тюрьму? Одного из них называют в тусовке - это политтехнолог Игорь Бунин. Даже после того, как Ходорковского уже арестовали, Бунин говорил: «Отсидит - выйдет героем!» Тем временем утечки информации из «штаба» по политическому реформированию России происходили с угрожающей регулярностью, начиная с самой ранней весны 2003 года. Засвечены и известны были все политические фигуры, которыми собирался двигать Ходорковский на доске под названием Госдума, вплоть до Алексея Кондаурова, Ильи Пономарева и Владимира Рыжкова. Информация - великая сила.

Внимательно исследуя все этапы, которые проходили до Ходорковского другие общественные деятели, плохо кончившие, то есть не сумевшие остаться на поверхности чересчур бурного российского моря, мы отметили одну и ту же закономерность: штабы деятеля выпускают информацию наружу, а сигналы извне - блокируют. Интеллектуальная обслуга не дает шефу критического анализа ситуации. Шеф пребывает в состоянии эйфории. Мозг его затуманен, он не анализирует ситуацию. Он не доверяет своей интуиции, не имеет личных источников информации. И тут-то наступает кердык.