Арам Ашотович Габрелянов - это не Карабас Барабас, он значительно лучше
30 Августа 2016

• Версия для печати

Леонид Волков

Медиаменеджер Арам Габрелянов

Есть такое распространенное в достаточно широких кругах дурацкое поветрие — относиться к Габрелянову с некоторым уважением. Мол, такой self-made man. Да, его издания ужасны, это желтые помойки самого худшего пошиба — ну дак не он виноват, что на это есть спрос; а сам-то он молодец — из маленькой региональной газеты в Ульяновске шаг за шагом вырос и построил здоровенный успешный медиахолдинг. Да, обслуживает политические интересы власти; да, беспринципен — но есть и за что его уважать.

Вот что-то такое я не раз слышал от каких-то вполне вменяемых людей.

... почтовый массив, опубликованный «Анонимным интернационалом», состоит из примерно 6000 входящих писем и охватывает периоды времени с июня 2013 по январь 2014 года и с апреля по июнь 2016 года; суммарно около 9 месяцев из жизни и бизнеса Арама Габрелянова. Там много всего интересного на половину статей уголовного кодекса; там и цензура, и подкуп, и мошенничество и чего только нет — но я про эффективного медиаменеджера.

Тираж «Известий» (флагманского, на тот момент, издания габреляновского холдинга) постоянно падает — с примерно 30 до 23 тысяч экземпляров за год. При этом тираж обеспечивается, во многом, административной подпиской — так, лично Габрелянову его сотрудники пересылают письмо от одной из дочек «Газпрома», которая сокращает подписку на »Известия» для своих сотрудников с 750 до 30 экземпляров в год; и это является проблемой достойной того, чтобы эскалировать ее до уровня гендиректора холдинга.

Сайт «Известий» теряет посещаемость, позиции в индексе цитируемости и доходы — до кризиса удавалось продавать рекламы на 2.5-3 миллиона рублей в месяц, но к лету 2016 года выручка падает до 1 миллиона рублей в месяц. Аналогичная ситуация с телеканалом Lifenews (позже Life).

Поэтому значительная часть переписки — это переписка с бухгалтерами и юристами на тему «где бы перезанять, чтобы переотдать»; холдинг опутан пучиной займов и кредитов на сотни миллионов рублей, и не может обслуживать даже платежи по процентам. Постоянно ищутся возможности для сокращений — так, в конце 2013 года перед главой службы персонала ставится задача урезать ежемесячный ФОТ на 14 млн рублей, сократив примерно треть ставок и на телеканале (там работает более 200 человек), и в газете (там работает более 100 человек).

При этом ставки — не разбежишься; рядовые сотрудники (корреспонденты, операторы, продюсеры) получают в диапазоне 40-70 тысяч рублей, начальники отделов и редактора в районе 100 тысяч; больше (многократно больше) лишь оклады генералитета, политического руководства, отвечающего за следование линии партии. Рядовые же сотрудники часто пишут письма в духе «у меня была зарплата 48 тысяч, из которых плачу за аренду 25, а сейчас мне предложили новый контракт с сокращением на 10%, я не проживу». Арам Ашотович на такие письма никогда не отвечает.

Отвечает он на другие: охотно и много переписывается относительно крупных покупок. Только за тот период, который покрыт взломанной почтой (а это, повторюсь, около 9 месяцев), Габрелянов покупает кожаный чемодан «с конским волосом» за 26 тысяч евро, летит бизнес-джетом в Ниццу за 95 тысяч евро (туда и обратно), ремонтирует часы Richard Millet за 14 тысяч евро (стоимость ремонта, не часов!), покупает новый BMW за 7 миллионов рублей, и, наконец, подбирает вместе с женой варианты виллы в Ницце, останавливаясь в итоге на доме за 3.7 млн евро.

Откуда дровишки? Из «контрактов на информационное обслуживание» с госструктурами. Они составляют, насколько можно понять, не менее 80% доходов холдинга, и позволяют финансировать и шоппинг Габрелянова, и огромные зарплаты руководства редакции телеканала, газеты и сайта, и, по остаточному принципу, скромную тарифную сетку остальных сотрудников. Но если бы не было этих (незаконных, заметим) доходов — Лайфньюс не покрывал бы за счет рекламных доходов и пятой части своего бюджета.

Вот такой вот эффективный медиа-менеджмент в реальных российских политических условиях.