«Шведская семья» заткнет за пояс «веселую семейку» Комиссарова
2 Сентября 2002

• Версия для печати

Шведский медиа-ходдинг Modern Times Group (МТС), купивший в мае 2001 года 75% акций телеканала «Дарьял ТВ» (25% акций остались у основателей канала, Натальи Дарьяловой и ее отца Аркадия Вайнера), в общих чертах закончил реорганизацию компании.

Новый гендиректор ДТВ Март Луйк создал в компании два департамента - продаж (занимается продажей рекламного времени) и маркетинга - и реорганизовал три старых: дистрибуторский, программный и технический. Возглавлять их Луйк пригласил людей со стороны, уволив при этом две трети из 150 человек прежнего персонала.

Наиболее радикальные изменения произошли в тех отделах, которые непосредственно отвечают за содержание канала. Это связано с переориентацией на покупные продукты (раньше все программы на «Дарьял ТВ» делались собственными усилиями). Программы зарубежного производства на ДТВ занимают сейчас 60% объема. Остальные 40% делаются в России. Из них около 70% производится по заказу. Так что в общей сложности программами собственного производства канал наполнен только на 10%.

Кардинальные изменения коснулись концепции вещания. Была выбрана концепция развлекательного телевидения, целевыми зрителями которого являются преимущественно мужчины от 18 до 49 лет. Из двадцати программ «Дарьял ТВ» Луйк оставил только три, но и они подверглись изменениям. Действия шведских акционеров даже стали причиной конфликта между Дарьяловой и новым менеджментом. Однако ни одна из идей основательницы канала на ДТВ так и не используется. А бывшему «лицу канала» места в новом эфире не нашлось. Сама Дарьялова сейчас живет в основном в Америке и в управлении каналом не участвует.

Окончательный переход от «канала Дарьяловой» к «коммерческому телевидению» символизирует смена названия. В апреле новые владельцы «сократили» «Дарьял ТВ» до ДТВ и полностью отказались от прежнего наполнения эфира.

Все эти изменения направлены на выход канала на новые рубежи (при Дарьяловой аудитория канала составляла 13 - 14 млн. человек, что почти в пять раз меньше, чем у СТС или Ren-ТV, а доля канала на рынке телерекламы составляла 0,04%).

Поэтому одновременно со структурными и кадровыми изменениями Луйк начал строить региональную сеть вещания. С начала года МТG инвестировал в региональные проекты около $2,5 млн. и собирается потратить до декабря еще $5 млн. - $6 млн. О первых результатах говорит трехкратный (по данным Galupp ТV) рост аудитории с января по июнь - с 0,12% до 0,35%.

К концу года Луйк планирует расширить региональную сеть вещания до 230 городов и охватить аудиторию в 50 млн. человек. Вывести канал на самоокупаемость топ-менеджеры ДТВ надеются уже через три года, полагаясь не в последнюю очередь на бурный рост рекламного рынка. Например, в этом году руководство ДТВ собирается заработать на рекламе около $3 млн. (из $600 млн. всех рекламных поступлений на телевидение).

По мнению экспертов, дальнейшее развитие ДТВ сопряжено с определенными трудностями. Практически все сильные региональные вещатели уже заключили договоры с ведущими телесетями (плюс сейчас наращивает усилия по восстановлению своей сети ТВС). Поэтому ДТВ либо придется довольствоваться не самыми лучшими условиями распространения, либо разрабатывать новые частоты и участвовать в конкурсах. В Москве, где практически полностью выбраны технические возможности по включению в кабельные сети, ДТВ ждут повышенные затраты на подключение.