Pедакция не отвечает за содержание заимствованных материалов

Монитор | все материалы раздела

Хуснуллин привел земляка застраивать Москву
21 Сентября 2015

У Москвы появился собственный крупный девелоперский холдинг, в планах которого – занять 5–7% строительного рынка Москвы. Управляет холдингом Альберт Суниев, 35-летний предприниматель из Казани, земляк главы московского стройкомплекса Марата Хуснуллина.

Как выяснил «Ко», бизнес топ-менеджера столичного холдинга тесно завязан на госконтрактах. В частности, Альберт Суниев продает и обслуживает «мерседесы», на которых ездит руководство двух республик – Татарстана и Марий Эл, – а также строит инженерные системы у себя на родине. Опыта руководства крупными девелоперскими проектами у него нет.

Рождение холдинга

Компания «Управление экспериментальной застройки микрорайонов» (УЭЗ) была создана в 1994 г. при мэре Юрии Лужкове для реализации нетиповых экспериментальных проектов. За время своего существования АО «УЭЗ» построило более 1,5 млн кв. м жилья, школ, детсадов, спорткомплексов, офисов, 5 горнолыжных склонов, 500 000 машино-мест в гаражах-стоянках. Завершенные проекты УЭЗ – это жилые микрорайоны «Синяя птица» (где впервые были построены монолитные дома), «Новая Олимпийская деревня» (пример комплексной застройки), ЖК «Пик Мира» в Слесарном переулке с садом на крыше, район Куркино и др. УЭЗ работала не только в Москве – компания участвовала в строительстве Мемориального комплекса в Душанбе, строила в Мурманске, Волгодонске, Элисте.

До 2014 г. УЭЗ являлась одной из городских структур, возводящих жилье, но масштабы ее деятельности не были особенно велики: выручка компании в прошлом году составляла 421 млн руб. – для строительной организации не так много. При этом у города есть и другие подобные строительные организации, например, ГУП «УРиРУО» – «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов», ОАО «Центр-инвест», «Центр-сити». Однако с 2014 г. под управлением УЭЗ был сформирован целый девелоперский холдинг, включающий в себя ОАО «Центр-инвест», два проектных института ОАО «Моспроект-4» и АО «МПСИ» – «Институт Моспроектстройиндустрия», а также ОАО «Мосреалстрой» (продает недвижимость). Все эти компании переданы в управление УЭЗ на три года.

У самой УЭЗ портфель проектов в сфере жилой и торговой недвижимости превышает 0,5 млн кв. м. Самый крупный проект компании – жилье на Мичуринском проспекте общей площадью 480 тыс кв. м. Кроме того, за последние 12 месяцев АО «УЭЗ» получило госконтрактов на 6,7 млрд руб. на строительство жилья, в основном от казенного предприятия г. Москвы «Управление гражданского строительства» (КП «УГС»), возглавляемого Дамиром Газизовым, еще одним членом команды Хуснуллина (про Дамира Газизова см. «Свой человек на сто миллиардов», «Ко» №8 от 9.03.2015). Площадь этих контрактов выяснить не удалось – в УЭЗ и департаменте градостроительной политики не ответили на вопросы «Ко». По оценке Филиппа Третьякова, управляющего партнера Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA, речь может идти о строительстве примерно 134 000 кв. м – если считать без стоимости земли. Но это только начало: город заинтересован в том, чтобы учрежденный им девелоперский холдинг рос и развивался.

Из чего сделан холдинг

Хотя управляющей структурой нового холдинга выступает УЭЗ, его ядром является ОАО «Центр-инвест» – у него самый крупный портфель девелоперских проектов с объемом в 1 млн кв. м. Компания возникла в 2010 г. на базе ГУП «Московский городской центр продажи недвижимости», основанного в 1998 г. для реализации девелоперских проектов по заказу правительства Москвы. К сегодняшнему дню «Центр-инвест» провел реконструкцию двух микрорайонов города: мкр. 4–5 района Измайлово (ВАО) и квартала 18 района Ломоносовский (ЮЗАО). Часть квартир шла очередникам и на расселение из центра Москвы. В 2014 г. выручка этой компании выросла более чем в 100 раз – с 23,4 млн руб. до 2,5 млрд руб. Стократный рост объясняется тем, что «Центр-инвесту» был переуступлен ряд проектов общей площадью около 1 млн кв. м, начатых, но не завершенных различными инвесторами в 2000-х. Самый большой из них, общей площадью 490 000 кв. м – микрорайоны 1-го и 2-го района Левобережный на севере столицы на месте снесенных пятиэтажек. В ряде случаев инвесторы были вынуждены отказаться от реализации проектов, потому что им не были оформлены земельные участки в Росреестре (это, например, произошло с проектом МФЦ на Курской площади) или участки не были сформированы. По данным главы «Москомстройинвеста» Константина Тимофеева, в результате этой переуступки были сняты судебные претензии инвесторов к городу на сумму 39 млрд руб. Впрочем, в департаменте градостроительной политики уточнили «Ко», что в настоящее время объем строительства, осуществляемого холдинговой компанией «УЭЗ», составляет порядка 242 000 кв. м, в том числе 123 000 кв. м – объем строительства АО «Управление экспериментальной застройки», 101 000 кв. м – объем строительства ОАО «Центр-инвест».

После получения такого крупного портфеля проектов финансовое положение «Центр-инвеста» сильно изменилось. Если в 2013 г. у компании был убыток 203 млн руб., то уже в 2015 г. компания ждет прибыли в 4,58 млрд руб., а всего за три года (с 2015-го по 2017 г.) акционерное общество планирует получить около 22 млрд руб. прибыли. В результате, если верить отчету «Центр-инвеста» за 2014 г., доля компании на строительном рынке Москвы увеличится до 5–7%. Сравнимая доля, по данным «Бест-новострой», сегодня есть у таких известных компаний, как «Кэпитал групп», «Дон-Строй инвест», «Мосфундаментстрой-6», «Столица», MR Group. У «Дон-Строй инвест», например, текущий портфель проектов – более 1,32 млн кв. м, а выручка в 2014 г. составила 34,4 млрд руб.

В создаваемом холдинге два проектных института и одна риэлторская структура, все бывшие ГУПы: «Моспроект-4», «Институт Моспроектстройиндустрия», «Мосреалстрой». «Моспроект-4» стал акционерным обществом в 2014 г. Этот старейший проектный институт написал в своем первом годовом отчете, что «удовлетворенность его заказами у потребителей средняя и ниже среднего, а средний возраст сотрудников – 52 года». При этом конкурентов «Моспроект-4» назвал «карманными мастерскими», которые создают частные девелоперские холдинги, «их цель – любой ценой удешевить строительство». Доля таких «мастерских» на рынке проектирования достигает 50–70%. При этом «Моспроекту-4» достаются знаковые столичные проекты, так, в прошлом году компания проектировала новый музейный комплекс для Третьяковской галереи на Кадашевской набережной, футбольный стадион на 3-й Песчаной улице, Центральный стадион в Сочи и др.

ОАО «Мосреалстрой» продает жилье. На эти цели компания получила госконтрактов на 914 млн руб., в основном от «Управления гражданского строительства». Это дополнительный объем квадратных метров недвижимости, которые продаст «Мосреалстрой» помимо того, что построит УЭЗ и «Центр-инвест». Как вспоминает Филипп Третьяков, «Мосреалстрой» участвовал в первой в России онлайн-распродаже жилья – «черной пятнице», Black Friday Real Estate в июле этого года со своим ЖК «Белый парк» (район Левобережный, 23 400 кв. м). В то время как власти Московской области критиковали эту акцию и грозились проверками участникам, «которые попытаются продать квартиры с большим дисконтом».

Бизнес Альберта Суниева

Обратим внимание на личность главы новой строительной группы Альберта Суниева. На родине, в Казани, у него имеется бизнес, и основан он на госзаказах. Согласно данным сервиса «Контур-Фокус», Суниеву принадлежит контрольный пакет (80,1%) казанского автодилера Mercedes-Benz ООО «МБ-Ирбис» (19,9% у предправления Акибанка Ильдара Галяутдинова) и компания «Газспецпроект». Компания «МБ-Ирбис» открыла свой салон в мае 2013 г., когда Суниев уже возглавил государственное ОАО «УЭЗ». За полгода работы выручка автодилера составила 544,9 млн руб. В планах – продажи около 800 автомобилей в год. В 2014 г., лучшем за всю историю продаж «мерседесов» в России, когда было продано 50 000 автомобилей этой марки, «МБ-Ирбис» реализовала, по собственным данным, более 500 автомобилей. Летом 2015 г. «МБ-Ирбис» открыла второй салон по продаже Mercedes-Benz. Компания не только торгует автомобилями, но и получает госконтракты на их обслуживание. За 2,5 года автодилер получил госконтракты на 1,3 млн руб. По этим контрактам «МБ-Ирбис» осуществляет техническое обслуживание и ремонт автомобилей Mercedes МБУ «Хозяйственно-транспортное управление» (ХТУ) г. Казани и автобазы правительства Марий Эл – то есть компания Суниева обслуживает машины, которыми пользуется руководство двух республик.

Напомним, Марий Эл – та самая республика, врио губернатора которой Леонид Маркелов пообещал жителям деревни Шамшурга перекопать дорогу, обидевшись на их критические реплики во время открытия фельдшерско-акушерского пункта.

Кстати, к этим люксовым авто, на которых ездят татарстанские министры, неравнодушна и семья Марата Хуснуллина: у его жены Лилии – Mercedes CLS 350, и он появился у нее как раз в 2013 г., когда открылся салон «МБ-Ирбис» Альберта Суниева (о Лилии Хуснуллиной см. «Земля и глина», «Ко» №15 от 21.04.2014). Любопытно, что первый автосалон Mercedes-Benz «МБ-Ирбис» пытался закрыть суд по иску республиканской прокуратуры: выяснилось, что у здания автоцентра нет разрешения на ввод в эксплуатацию, но конфликт вскоре был исчерпан, а салон продолжает работать.

Другая компания Альберта Суниева «Газспецпроект» смогла получить госзаказов на общую сумму 132,3 млн руб., причем основным заказчиком выступало «Управление капитального строительства инженерных сетей и развития энергосберегающих технологий Республики Татарстан» (ОАО «УКС»). «Газспецпроект» строит системы водоотведения, очистные сооружения, газопроводы и прочие объекты инженерной инфраструктуры по заказу УКС. Интересно, что партнеры жены Марата Хуснуллина по бизнесу тоже имеют интерес в системе водоснабжения и водоочистки, они получили активы ликвидированного казанского Водоканалсервиса (подробнее см. «Земля и глина», «Ко» №15 от 21.04.2014). А охотничьим хозяйством госпожи Хуснуллиной «Камский берег» (у Лилии Хуснуллиной – 50% ООО «Камский берег», согласно данным сервиса «Контур-Фокус») с июня этого года управляет ЗАО «Экономико-консалтинговая группа», которой принадлежит по 25% в предприятиях бывшего казанского Водоканалсервиса (АО «ЗВКС», АО «ВКСТ» и АО «ВКС-Сервис»).

Есть ли конфликт интересов в том, что гендиректор госкомпании является бизнесменом и получает госзаказы? Александр Баженов, юрист юридической фирмы «Некторов, Савельев и партнеры» говорит: «Быть гендиректором акционерного общества и при этом быть владельцем другого бизнеса – это законно по общему правилу. Кто при этом является учредителем общества, не важно по общему правилу. Госслужащим такой директор, вероятно, не является и не подпадает под соответствующее специальное регулирование. Конфликт интересов может возникать, если гендиректор будет заключать сделки от имени общества со своим же предприятием в Казани».

По дороге в Гонконг

Итак, сегодня УЭЗ в качестве управляющей компании контролирует еще четырех значимых участников строительного рынка. Однако, по-видимому, возникшей группе компаний во главе с УЭЗ самой предстоит стать частью формируемого правительством Москвы строительного суперхолдинга во главе с ОАО «Мосинжпроект».

«Мосинжпроект» (выручка в 2014 г. – 84,4 млрд руб.) два года назад из муниципального проектного института, специализирующегося в основном на проектировании инженерных сетей, стал корпорацией с гигантским бюджетом. Институт получил 0,5 трлн руб. на проектирование и строительство метро и дорог. На должность гендиректора «Мосинжпроекта» был назначен другой давний знакомый Марата Хуснуллина Константин Матвеев, экс-глава ООО «Нефтегазинжиниринг», компании, созданной для возведения нефтеперерабатывающего завода «Танеко» в Нижнекамске (см. «Ко» №34 от 16.09.2013). При этом «Мосинжпроект» сам не строит метро и дороги, его роль сводится к проектированию, техзаказу и распределению денег на строительство этих объектов. Собственными силами строительные работы были выполнены всего на 3,51% от общего объема работ. И вот в 2015 г. «Мосинжпроект» получает в собственность еще и ОАО «Центр-инвест». Более того, ФАС согласовала внесение в капитал «Мосинжпроекта» и УЭЗ Альберта Суниева, и всех компаний, отданных под его управление, и «Моспроект-3», и ОАО «МНИИТЭП».

Весной 2014 г. Марат Хуснуллин говорил, что все эти участники девелоперского холдинга – вчерашние ГУПы – были преобразованы в ОАО для того, чтобы через 2–3 года провести IPO «Мосинжпроекта», возможно, на Гонконгской бирже. Впрочем, сроки этого IPO «Мосинжпроекта» будут наверняка сдвинуты, у компании нет отчетности по МСФО, а ее необходимо готовить три года подряд до выхода на биржу, как это делали другие российские девелоперские компании. Гендиректор УЭЗ Альберт Суниев в настоящее время является членом совета директоров «Мосинжпроекта». Алексей Шепель, владелец компании S.Holding, сомневается в том, что из бывших ГУПов можно сделать рыночные структуры и быстро провести IPO: «Но для инвестора поучаствовать в проектах УЭЗ было бы интересно, при условии готовой документации. Выручка в таком партнерстве делится обычно так: 70% – у инвестора, 30% – у города. И почти вся эта выручка будет оставаться в «Мосреалстрое».

Стоит отметить, что девелоперский холдинг под управлением УЭЗ похож на строительного гиганта «Татстрой», который, когда Марат Хуснуллин был министром строительства и ЖКХ Республики Татарстан, строил по 200 000 кв. м жилья в год и занимал 10% строительного рынка Казани. Похож тем, что все его ресурсы и обязательства – площадки, деньги, разрешения на строительство и прочее – обеспечены государством, а контроль – в руках людей из круга экс-министра. Но «Татстрой» оказался банкротом, как только Хуснуллин уехал в Москву, чтобы возглавить московский стройкомплекс. А активы, оставшиеся после банкротства «Татстроя», оказались у партнеров Лилии Хуснуллиной по бизнесу (см. «Ко» №34 от 17.09.2012).

Источник: Компания

Поделиться:

Обсуждение статьи

Страницы: 1 |

Уважаемые участники форума! В связи с засильем СПАМа на страницах форума мы вынуждены ввести премодерацию, то есть ваши сообщения не появятся на сайте, пока модератор не проверит их.

Это не значит, что на сайте вводится новый уровень цензуры - он остается таким же каким и был всегда. Это значит лишь, что нас утомили СПАМеры, а другого надежного способа борьбы с ними, к сожалению, нет. Надеемся, что эти неудобства будут временными и вы отнесетесь к ним с пониманием.

Добавить сообщение




Личный дневник автора
Убитые курорты
Иероглиф

Stringer: главное

Путин не лжет: его старшая дочь сделала себе прививку от ковида


Путин на совещании правительства рассказал, как его дочь пережила прививку от ковида. Первый день была температура 38, потом упала, а второй укол она пережила легче.

 

mediametrics.ru

Опрос

Следует ли Собянину во время эпидемии продолжать менять плитку и бордюры?

Новости в формате RSS

Новотека

Загружается, подождите...

Реклама


Еще «Монитор»

Новотека

Загружается, подождите...
Рейтинг@Mail.ru
 

© “STRINGER.Ru”. Любое использование материалов сайта допускается только с письменного согласия редакции сайта “STRINGER.Ru”. Контактный e-mail: elena.tokareva@gmail.com

Сайт разработан в компании ЭЛКОС (www.elcos-design.ru)