«Я не партнер, я – великий комбинатор»
31 Января 2011

• Версия для печати

Владимир Потанин хорошо известен своей страстью к альянсам и неожиданным комбинациям, точнее, умением убедить и заманить потенциального партнера в так называемый стратегический альянс, который должен бы быть надолго и всерьез, а затем вдруг неожиданно взять и передумать, при этом никому и ничего не объясняя.

Именно так произошло с Михаилом Прохоровым, правда, справедливости ради, стоит отметить, что этот альянс просуществовал достаточно долго, правда, развод был уж очень громким, да и причина для этого громкого развода была «состряпана» как-то не по-партнерски и не по-джентельменски грубо. Речь идет о куршавельской истории.

В случае с Алишером Усмановым партнерство было совсем недолгим. 2007 году затрещал по швам тот самый бизнес-тандем Потанина с Михаилом Прохоровым. Тогда союзником Владимира Олеговича в борьбе со вчерашним другом и партнером за раздел совместно нажитого имущества неожиданно стал Алишер Усманов, совладелец "Металлоинвеста", крупнейшего производителя железной руды и пятого по величине производителя стали в России. Разыгранная комбинация своим изяществом отчасти напоминала чиновничью аппаратную интригу, которым Потанин научился, видимо, еще будучи вице-премьером. Он уговорил Усманова приобрести на рынке 5% акций ГМК, на что потребовалось $2,5 млрд, убедив его в том, что следующим шагом станет объединение «Металлоинвеста» с «Норникелем», а далее и с РУСАЛом. Ну, а в качестве гарантий Потанин пообещал Усманову в случае, если слияние не состоится, в обязательном порядке выкупить пятипроцентный пакет по более высокой цене.

Но, осознав, что его обыграли – без согласия РУСАЛа, который на тот момент стал владельцем 25% «Норникеля», выкупив их у Прохорова, Потанин, в свою очередь, в одностороннем порядке пересмотрел план своей игры в тандеме с Усмановым. "Я уже не понимаю конечных целей товарища Потанина. Он их, видимо, знает, а я - нет", - говорил с раздражением Алишер Бурханович. Еще бы! Именно Усманов был тем человеком, который покупал "Норильский никель" в момент самых высоких цен, поверив на слово мастеру политической интриги и коммерческих комбинаций и потратив более 2, 5 млрд долларов.

Вера в нерушимость джентльменской договоренности с Потаниным о выкупе этих акций после победы над Прохоровым обошлась бизнесмену довольно дорого. "Сейчас я считаю, что ошибся со временем покупки", - признает Усманов. В бизнес- кругах ходила более откровенная версия высказываний Алишера Бурхановича. Как утверждают знающие люди, тщетно прождав около года того момента, когда Потанин начнет, наконец, реализовывать прежде достигнутые договоренности, хозяин "Металлоинвеста" лично позвонил в приемную Потанина по общему телефону. "Здравствуйте, это Алишер Усманов. Я не прошу вас соединять меня с Владимиром Олеговичем Потаниным. Передайте ему от меня следующую фразу: "Пошел ты...!" Передали послание Потанину или нет, неизвестно.

Еще более неприятная история произошла с крупнейшим предпринимателем С. Керимовым. В разгар кризиса, а именно в начале 2009 года, когда всем было нелегко, а крупному бизнесу в особенности, владельцы промышленных империй искали пути спасения своих компаний. И тут как всегда в голове Потанина родился гениальный план – план создания глобальной диверсифицированной горно-металлургической компании, который, как ему казалось, призван был спасти российскую металлургию, а заодно и производителей удобрений, причем всех враз. Идея была не нова – великий комбинатор в очередной раз предложил всем объединиться, а именно «Норникелю», «Металлоинвесту», РУСАЛу, «Евразу», «Мечелу», «Уралкалию» и «Сильвиниту». Вот такой должен был бы получиться гибрид. Многие тогда сравнили его с братской могилой, но Потанина это не смущало. Мало того, он даже каким-то образом сумел убедить Сулеймана Керимова в жизнеспособности такой модели и уговорить его инвестировать средства в покупку «Уралкалия», а затем и «Сильвинита».

Так в июне 2010 года сделка по приобретению 25% «Уралкалия» была завершена, а уже в декабре 2010 года советы директоров «Уралкалия» и «Сильвинита» одобрили сделку по слиянию компаний. По оценке экспертов, всего на эти сделки Керимовым было потрачено около 4 млрд долларов.

А что дальше? А дальше, вероятнее всего, Сулеймана Керимова ожидает судьба Алишера Усманова. Ведь Владимир Потанин уже давно забыл о своем плане по созданию глобального гиганта или передумал, поскольку в его голове могли возникнуть другие, не менее амбициозные идеи и комбинации. Предупредил ли он об этом Керимова, вложившего астрономические по кризисным временам инвестиции в удобрения? Вряд ли. Это не входит в привычку Владимира Потанина.

Остается вопрос – что же теперь будут делать введенные в заблуждение потенциальные партнеры с активами, приобретенными исключительно ради участия в заманчивых комбинациях, придуманных г-ном Потаниным? Обычно, такие вещие не забываются и не прощаются. Лихие девяностые хоть и позади, но обманутые ожидание вкупе с потраченными впустую миллиардами могут иметь не только чисто репутационные издержки для Владимира Потанина.

Иван Арифонин